PMO Projekt Management Office

Steigender Wettbewerbsdruck und sich verkürzende Produktlebenszyklen erhöhen den Veränderungsbedarf. Diese Veränderungen werden über Projekte bearbeitet. Damit wächst der Anteil der Projekttätigkeiten im Unternehmen.

Allerdings bleiben viele Projekte hinter ihren Erwartungen zurück. Sie erreichen ihre Ziele nicht, sind deutlich teurer und dauern länger als geplant.

Der Spagat zwischen Tagesgeschäft und zunehmender Projektarbeit führt bei Auftraggebern, Projektleitern und Projektmitarbeitern zu Zielkonflikten. Das daraus entstehende Wechselbad der Prioritäten resultiert in sinkender Arbeitsleistung bei gleichzeitig steigender Belastung und Frustration.

Viele Unternehmen versuchen dem zu entgegnen, indem sie die Projektmanagement-Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter ausbauen, Standards definieren und/oder Spezialisten in einem zentralen Projektoffice bündeln